企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有具有凝聚力的文化氛圍,這個(gè)企業(yè)將很難發(fā)展。“企業(yè)文化”體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,體現(xiàn)了社會(huì)的時(shí)代特征,它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造,它也創(chuàng)造著企業(yè)。
本廠對(duì)推廣企業(yè)文化進(jìn)行了專門的規(guī)劃,并制定了詳盡具體的操作規(guī)范:
1、質(zhì)量方針:“創(chuàng)海達(dá)品牌,樹服務(wù)”
具體地講就是抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),逐步提高顧客滿意程度。本廠通過(guò)宣傳教育,將質(zhì)量方針傳達(dá)到企業(yè)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等各個(gè)層次,使各層次職工都能理解貫徹實(shí)施;并且還通過(guò)定期和不定期的評(píng)審,對(duì)質(zhì)量方針和持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、質(zhì)量目標(biāo):產(chǎn)品出廠合格率100%,生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率95%,顧客意見答復(fù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。
質(zhì)量目標(biāo)是工廠一切質(zhì)量活動(dòng)的行動(dòng)指南,各部門和各層次要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,要在工作計(jì)劃、崗位職責(zé)中加以體現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)要包括滿足產(chǎn)品要求內(nèi)容,目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,要與總目標(biāo)保持一致。
3、戰(zhàn)略管理:制定以戰(zhàn)略為目標(biāo)的工作計(jì)劃
美國(guó)學(xué)者杜拉克指出,要把新的設(shè)想變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生成果,需要3個(gè)方面有限的管理:
① 必須把規(guī)劃分解成有人負(fù) 責(zé)的工作;
② 必須把規(guī)劃與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合;
③ 必須使人們?cè)诠ぷ骱徒M織精神中體現(xiàn) 出對(duì)經(jīng)濟(jì)成果的關(guān)注。
4、員工素質(zhì)教育:?jiǎn)T工應(yīng)遵循的三個(gè)先進(jìn)
即:
① 用先進(jìn)的思想教育他人;
② 用先進(jìn)的技術(shù)幫助他人;
③ 用先進(jìn)的行為影響他人。
并且員工要按照本廠員工素質(zhì)教育教材的具體要求執(zhí)行。
5、企業(yè)特質(zhì):以人為本
員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展和壯大,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,是企業(yè)的zui寶貴財(cái)富。
6、企業(yè)精神:挑戰(zhàn)自我,追求,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),求實(shí)創(chuàng)新。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的關(guān)鍵之一,通過(guò)企業(yè)精神的培育、價(jià)值觀念 的增強(qiáng)使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,把職工中潛伏的認(rèn)識(shí)、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的全體意識(shí),進(jìn)而激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。 從事工作就必須不顧一切,盡自己zui大的努力,如果對(duì)工作不忠實(shí),不盡力,那將貶損自己,糟蹋自己。
海達(dá)是我們大家的,有了大家的努力海達(dá)的明天會(huì)更好!同樣,明天的我們一定會(huì)成為海達(dá)的棟梁,每一天太陽(yáng)升起的時(shí)候,都是海達(dá)公司創(chuàng)業(yè)之路的開始,每一位走進(jìn)海達(dá)廠的員工,都是一位創(chuàng)業(yè)者……
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